湖南日报·华声在线记者唐璐
初冬暖阳，浏阳经开区(高新区)湖南安邦制药有限公司(下称“安邦制药”)银黄清肺胶囊生产车间一片繁忙。一旁制剂外包车间内，员工们正熟练将生产出来的药品打包。
外包车间的28名员工中，有12名残疾人。折说明书、封口、打包，他们8秒内完成这一连串动作，多的一天能包15件药。安邦制药董事长陈飞豹介绍，目前企业员工多人，残障员工达余名，占35%左右。
据介绍,安邦制药的前身是一家制药福利工厂，政府安排了不少残疾人在这就业。年，陈飞豹等股东收购企业并改制，安邦制药不仅没辞退残疾人，每年还招聘新残障员工，并改变以往残疾人福利工厂集中就业模式，探索“融合用工模式”。
何为“融合用工模式”?安邦制药遵循“三七法则”，根据残障员工的身体、专业、特长等综合情况，安排各个岗位接纳30%残障人员和70%健康员工一起工作，同工同酬。这个模式起初不被理解，公司曾将几名残障员工安排到销售部，销售部负责人怕影响业绩不愿接受。了解情况后，公司负责人与该部门负责人沟通，要求先行先试，残障员工会拿成绩说话。后来事实证明，这几名残障员工并不比普通员工差。
毕业于湖南中医药大学药学专业的侏儒症患者屈金艳，被安排到研发部门工作。年，她与巴基斯坦专家学者一起完成了“银黄清肺胶囊”在巴基斯坦的注册，并开展临床试验工作，成为公司第一个走出国门的中成药。“我在这里找到了满意工作。”屈金艳感叹。
为了让多名残障员工有归属感，安邦制药不仅探索融合用工，还致力于残障人士和其他普通员工在业务上融合，帮助残障员工与其他普通员工在感情上融合、价值上融合。企业每年组织残障员工开展多种文化娱乐活动，增进员工之间的情感交流;工厂建立无障碍通道，为残障员工工作、生活创造便利条件;外包车间坚持手工作业，不引进智能生产线，保证残障员工不丢掉饭碗……
年，安邦制药创立了我国企业界第一个“学习张海迪小组”,小组为残障员工提供了一个交流情况及开展活动的载体。小组经常组织员工走进戒毒所、福利院等，残障员工通过讲述自己的经历，以鼓励这些特殊人群。组长齐文英说，在安邦制药，残疾人有展示自己人生价值的舞台。
近3年，安邦制药为残障员工提供的平均年薪不低于3.5万元，企业累计在残障员工上的用工成本已超万元。陈飞豹表示，在融合用工模式下，安邦制药已经发展为一个现代化的医药集团，企业将继续为社会分忧,为祖国发展努力作出新贡献。
