苯丁酸氮芥说明书 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4324685.html…………让全世界享受来自安邦的爱与健康…………
安邦十年前开始再出发，建立了行业独特的商业模式——安邦模式1.0，我们致力于帮助销售部实现转型升级，也就是由“送货员”变成“专业推广者”，由“光杆司令”变成“专业团队”，实现产品升级（卖新特药）、客情升级和身份升级（法人）。十年来，我们通过安邦管理学院、区域训练营、小区域分享会以及各种实战的推广活动帮助大部分销售部完成了转型升级。很多当年的“小白”成为当地“老大”，炙手可热，厂家前呼后拥；很多当年岌岌可危、穷途末路的销售部也走出阴霾，不断发展壮大；有一些人被厂家挖去做全国销售总监或者省总。销售部的进步也成就了安邦事业，我们也从一家濒临倒闭的企业变成了行业翘楚。十年来，我们拿出了大部分利润投入市场服务，我们是行业涨价最少、动作最轻的药企，我们在兑现我们的承诺，我们坚信只要销售部发展起来了，我们这个行业才有健康的未来。
现在我们开始了安邦模式2.0，我们希望通过厂商终端一体化和线上线下融合帮助销售部建立慢病管理模式。医药行业经历了广告传播时代（—）和渠道推广时代（—），广告传播阶段以厂家为主导，渠道推广阶段是厂家和代理商共同主导，安邦制药顺应形势提出了安邦模式1.0。这三、四年时间里我们销售部伙伴感到越来越难——比以前付出更多、用人更多、投入更大，但是效果越来越差，这本质上是渠道推广模式已经接近寿终正寝了。我们的压力并不是对手变强了，而是我们大家的玩法OUT了。那么接下来的医药行业将进入什么时代？慢病管理时代。广告传播——渠道推广——慢病管理，越来越接近消费者，越来越接近医学的本质，这就是进步和进化。从传播到推广再到管理，要素越来越复杂，关系越来越紧密，这就是挑战和壁垒。安邦制药在三年前开始由渠道推广向慢病管理转轨。很多觉悟快的销售部已经和安邦进行了新的转型升级，虽然在销售的效果上没有形成惊天动地的对比，但是一旦体系合龙闭环，一定会把传统落后的销售部甩出十万八千里。这个现象会在年全面出现。
无论是安邦模式1.0还是2.0一定都是以销售部为核心的，因为安邦的市场逻辑在于客情关系是根本，销售部掌握客情关系和现场管理，销售部才是价值链的“老大”。为什么要拼命帮助销售部升级？“老大”强，大家强。但是，不是每个销售部都有进取心和眼光，也不是每个销售部都有愿力和能力，所以我们也要淘汰。也有一些被安邦“淘汰”或者把安邦“淘汰”的销售部现在也混得不错，但我们坚信这会是暂时的，因为你也许能打过对手，但你打不过时代。时代抛弃你时，连招呼都不会打。未来的第三终端市场一定强者恒强，弱者恒弱，你不变革一定会越来越难，越来越惨。
也许你会说，大不了就不干了，干别的去。疫情加上中美对峙，我们一定迎来了最坏的时代，我们无路可逃，幸运的是我们在最坏时代的最好行业，还有这个行业最好的伙伴。就是我们，就是安邦。
安邦在大家十年的支持下，我们即将迎来上市。上市意味什么？就是我们将有更大的资金投入到品牌和市场，让大家绿皮火车换高铁。同时，吃水不忘挖井人，我们还将进行优秀客户的奖励和充满惊喜的庆祝。我们希望各位伙伴在安邦最关键的时候给我们也给你们自己最大的帮助。
现在我们需要伙伴们做的就是和我们一起打开想象力。其实一直束缚我们的不是钱而是想象力。
怎样打开想象力？
能不能实现客户数量单月倍增？
能不能实现销售数量倍增？
希望大家利用好九月份的小区域协作会，认认真真讨论一下，形成可行的激励人心的方案。
安邦十年，一路有你；安邦又十年，我们不离不弃，让我们一起成为中国基层医疗的“老大”。我们一起让农村的老百姓用上和城里人一样的药品，我们一起让披星戴月的村医更有力量，我们一起让更多的残疾人更有尊严，我们一起让我们的人生变得更有价值。而这只需要你能和我们一起“九月开脑洞”！
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