来源：今日保
Thisisnottheend.Itisnoteventhebeginningoftheend.Butitis，perhaps，theendofthebeginning。
这是二战中丘吉尔的名言，相比英文的蕴意，中文差了些许意思，直译为“这不是结束，这甚至不是结束的开始，但这毕竟是开始的结束”。
继安邦保险、包商银行被接管后，7月17日，中国银行保险监督管理委员会发布公告：接管天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险。
同时委托太保产险、国寿健康、新华人寿、人保财险托管天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险。
接管期限：自年7月17日起至年7月16日止，可依法适当延长。
接管组织：银保监会派驻接管组。
保险方面派出四大接管小组：
①天安财险接管组
组长：刘峰
副组长：唐洪涛、魏竹勇
②华夏人寿接管组
组长：王毅
副组长：黄志强、郗永春、郑海阳
③天安人寿接管组
组长：陈映东
副组长：江先学、张忠良
④易安财险接管组
组长：李有祥
副组长：邓世传、周伏平
保险业最大的靴子落地。
不同于高调、草莽气息浓重的其他保险系族，这个帝国无论是市场策略还是政治智慧明显高上一个level，低调、神秘且声名赫赫。
事实上，他方才是那些年资产驱动负债之保险经营模式的集大成者。控股、参股保险公司之多近十家，联想与之关系紧密的数十家券商、银行、信托、期货等金融公司，以千亿为单位的天量保费、大开的投资渠道，水至深。
资产驱动负债的年代，旗下保险公司曾坐拥不亚于行业大哥的保费体量，一度占据十分之一保费市场。
总资产近亿元的华夏人寿是那颗最亮的星，无论资产质量、知名度皆如此。
一只只靴子的落地，牵扯甚多、缭乱错综的股权治理的大扫除莅临。
这一系族的今天早已注定。
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-InsuranceToday-
草蛇灰线，回到
年初的春夏秋冬酒店事件，及随后那张疯传朋友圈，待价而沽、多年积累而得的金融牌照表，正在一一实现。
华夏的故事在年末悄然上演，且一发不可收拾。
这一年11月20日，中天金融公告：
拟以不超过亿元的现金，收购千禧世豪和中胜世纪所持华夏人寿21％—25％的股权。其中，千禧世豪持有华夏人寿20％，与北京世纪力宏计算机软件科技公司并列第一大股东；中胜世纪持股13.41％，位居第三大股东。
收购完成后，中天金融将成为华夏人寿第一大股东。
有媒体公开报道：当时中天金融账面现金不足百亿元，总资产规模约亿元。同期华夏人寿总资产近亿元，“蛇吞象”的收购，加之“第一单”的新闻点，这家偏居西南的地方性房产公司，霸屏新闻端。
此后，那张满是金融牌照表格在朋友圈中愈发的广为流传。
岂料，约定支付70亿元定金后，一场收购拉锯战夺魄而出，罗生门弥漫。
根据《收购股权框架协议》：
如因中天金融原因导致购买华夏人寿股份事项无法达成，则购买华夏人寿股份事项定金将不予退还；如因交易对方原因导致交易失败，则千禧世豪、中胜世纪需向中天金融返还双倍定金亿元。
期间，为收购华夏人寿，中天金融停牌一年余，四处筹钱。
如亿出售旗下公司，发不超过60亿的公司债，浙商产融、碧桂园等先后涉足期间，甚至三折出售劳斯莱斯、宾利、法拉利、兰博基尼等豪车。
介于自身体量及资金实力，及银保监会对于收购保险公司股权须使用自有资金、且应用货币出资的硬性约束，资金的左右腾挪中，这场旷世收购持续延迟。
年12月，中天金融发布公告称收购华夏保险股权短期内无法完成。
年6月10日，中天金融再发一则公告，显得颇为无奈。这则公告做出了重大风险提示，再度重申了定金损失风险。
如今，这场收购曲终人未散，定金退不退还是未知。
不知道，此时此刻中天金融是否还在等待连自己都不相信的奇迹。
同时，市场上关于华夏人寿新买家的传闻出现。
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-InsuranceToday-
华夏往事：黑马传奇，押注个险
作为年成立的保险公司，华夏人寿生于国内保险市场第三次扩容潮。
纵览华夏人寿14年，可大致分为两个阶段。第一个阶段，以第一任总裁曹湛为核心的平安系时代，行至年。这一阶段的华夏人寿并无太多出奇之处，走的是传统新公司路径——开机构、冲保费，因处拓土投入期，亏损不断。
年一场百万级罚单后，董事长、总裁先后离开。
短暂过渡后，年以赵子良为核心的新华系人马从走在路上的生命人寿转战华夏人寿，可遇不可求的金融盛宴中，资产驱动负债型险企乘势而起，也成就了以后的华夏人寿。
一条关于现金流的通天大路开启：华夏人寿保费规模年时尚不足60亿元，三年进入千亿平台，年进入亿元平台，打破“老六家”格局成为第五大寿险公司。
观华夏人寿做大之路，几乎是所有资产驱动负债型险企的操作模式：以巨额注册资本金，押注银保渠道，大量发售中短存续期的高现价产品聚拢现金流，通过资本市场赚取超额收益。
犹记得华夏人寿初始注册资本仅4亿元，行至年达到22亿元。年“三会”换帅，金融繁荣下，一场史无前例的保费盛宴前夕，华夏人寿注册资本金不断加码。
年底，华夏人寿增资18亿，注册资本金达到40亿元。
进入年，华夏人寿增资再加速，先是年增50亿元，年由增33亿元，注册资本金超过百亿元，达亿元。年再度增资30亿元，注册资本达到亿元。期间，伴随大额发债。
巨额资本金辅以高收益的理财型产品，洞开了现金流之湖。年后，保险资金投资渠道的开闸，本就拥有出色投资能力的民营资本推波而出资产驱动负债模式。
保费规模的背后，是投资收益的持续递增，年是6.6亿元，年后逼近亿元。快速增加的保费和上升的投资收益，带来了盈利周期。年后的华夏人寿进入盈利期，且实现利润快速攀升。年-年累计盈利.7亿元。之前的岁月中，合计亏损43.2亿元。
资产驱动负债类险企的通病，就是缺少高内涵价值产品，短期趸缴产品固然可以因投资利好带来颇丰收益，但难成模式，难持续。
熟知保险者可知，这也是“不是保险公司，是投资公司”的资产负债型险企最大的问题——缺少保险的底色。
观大型寿险公司平安人寿、太保寿险、新华保险凭借强大的续期保费和个险底蕴，拥有着强劲的可持续发展能力。
不同于其他无个险队伍、保险底蕴的资产驱动负债类险企，华夏人寿近年来走出了一条银保+投资反哺个险的路子。
凭借性价比产品、高费用佣金的基本法支持，华夏人寿年达到40万人力，个险标准保费排名市场第六。
当前行业整体转型的背景下，个险价值凸显。这也是华夏人寿真正的价值所在，但营销员人力瓶颈凸显、营销费用高企的背景中，畅行个险数十年的大军团粗放打法是否还有机会脱颖而出，乃是行业对华夏人寿的
