身上有得了白癜风怎么办 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/130516/4174800.html导读：房地产企业转型金融战略的路径虽然千差万别，但保险和互联网金融是穿插其中最核心的两个战场。保险是资本之王，所有的金融和地产类的经营活动都需要资本的支撑，而互联网金融是市场的新宠，是地产商们盘活存量资源最快、盈利能力最强的渠道。
近日，中国人民银行等十部位联合发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，获得了跨界进入金融行业的各类企业的高度重视。中国房地产行业企业也是其中最为活跃的一个族群。
作为传统的资金密集型行业，房地产与金融市场的联姻一直广泛而密切。某种意义上说，房地产作为金融资本市场最重要的抵押品和融资工具，可以归纳到大金融领域的范畴内。
从当前国内上市公司的转型战略来看，金融行业已然成为房地产商们转型的一个非常热门的领域。金融市场门槛高、资本金数量大、盈利能力强、其作为未来新经济的支柱产业的定位，更加符合资本市场上房地产商的需求方向。
总体来看，中国金融资本市场包括了保险、证券、基金、银行、互联网金融、风险投资等多个门类，从目前梳理的房地产企业转型案例来看，几乎地产商们在这些领域们都有所涉及，更有强者已经将两者结合起来，俨然成为金融地产财团的模式。
下面我们跟各位分享12家房地产公司转型金融业务的操作案例，从中我们可以发现，房地产企业转型金融战略的路径虽然千差万别，但保险和互联网金融是穿插其中最核心的两个战场。
保险是资本之王，所有的金融和地产类的经营活动都需要资本的支撑，而互联网金融是市场的新宠，是地产商们盘活存量资源最快、盈利能力最强的渠道。
下面我们来看看在金融战场上，这12大房地产*团是怎样进行战略布局的?
(一)超级公司打造综合性金融集团公司
中国有一批超级公司，他们上市的市值平均达到千亿以上，这些公司的房地产金融的玩法，与普通的品牌上市公司有着明显的不同。最大的不同就是金融与房地产的介入是系统性的，全方位的介入。
绿地、万达、复星、平安这四大金融地产巨头就是其最典型的代表。
1、绿地集团——从超级地产商转变为金融控股集团
上海起家的绿地集团，在经过前十年在地产和能源领域的快速扩张之后，最近两年随着绿地借壳金丰投资的上市，其战略变革日渐清晰。
目前具有亿市值的绿地借壳上市的金丰投资，已超过亿市值的万科，成为房地产行业名副其实的龙头公司。但绿地在上市后的战略上与万科有着本质的不同。
相比万科，绿地的战略更加多元化。绿地集团年实现业务经营收入达亿元，房地产业务只占其半壁江山。
(1)年开始，绿地便开启了“金融+互联网”的转型战略
总体来看，绿地在确定转型战略之后，行动极为快速。之后便进行金融牌照的收购工作、设立产业基金、并购基金、探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式、第三方资产管理业务、与中国平安、阿里巴巴、腾讯公司等合作设立的“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等理财产品。
(2)推出第一个创新实验——“绿地地产宝”互联网金融产品
绿地在年最重要的一个转型创新还是其推出的互联网金融服务。
年4月，绿地联手阿里巴巴旗下蚂蚁金服、平安陆金所，正式发布国内首款互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”，其产品定位于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。
地产宝首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产，首期发行总规模为2亿元，约定年化收益率6.4%，产品期限为一年。该产品除拥有绿地品牌优势外，还由安邦财险提供保证保险、保障本金及收益的到期兑付。目前第二期产品已在积极筹备中，将在平安陆金所平台发行。
从产品的规划来看，未来绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。以绿地本身的品牌和资本实力做背书，着眼于为中小房企提供资金解决方案，同时为社会投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。绿地地产宝产品第一步目标是交易量达到亿元，成熟期规模突破亿元。
(3)开设金融资产交易中心
不同于所有地产公司的金融战略，绿地最近独树一帜的开设了金融资产交易中心，绿地打造金融平台公司的战略一览无余。
绿地集团年8月在贵阳开设第一家金融资产交易中心，即“绿地贵交所”之后，近期又在哈尔滨成立了黑龙江省绿地股权金融资产交易中心，即“绿地龙交所”，为私募股权众筹融资产品提供流动性及建设具有绿地特色的交易平台。
(4)将绿地香港(HK)打造成互联网金融服务的主体公司
近期，绿地香港的子公司绿地金服与陆金所、众安保险、东方资产管理公司等三家机构签署战略合作协议，成为“金融产业生态圈”战略迈出关键一步。
这样的金融产业生态圈在绿地看来其本身具有巨大优势：绿地是金融场景的创造者——绿地拥有1万目标客户群，在全国88个城市拥有多个社区及强大的置业顾问团队，通过物业公司和互联网技术的共同努力，将实现最后一公里的金融服务。
绿地金服规划的产品线很丰富，将围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库，形成可复制的多层次业务模式。目前正在积极推进“社区宝”的开发，绿地社区宝的产品形态包括社区投融资服务、朋友圈投融资服务。绿地置业宝的产品形态包括首付款投融资服务、购房优惠认购权凭证服务等等，将通过多个绿地置业顾问进行O2O全面推广。
未来三年，绿地金服目标是平台交易量突破0亿，注册用户突破万，打通个社区。
最后我们来看，绿地打造金融控股集团未来的战略目标是：短期内金融产业成为绿地集团新的利润增长点，至年业务规模力争达到亿元，利润达到亿元;中期内，成为绿地集团多元化发展的重要支柱和集团产业升级转型的方向;从长期来说，绿地金控集团将形成自己的核心竞争力并在细分产业中有核心优势，力争“业务收入在集团内三分天下，然后占据集团收入的半壁江山”。
2、万达集团——未来万达模式的升级，本质上就是金融集团
自年底万达在港交所成功上市之后，年来，万达的战略出现了度的大转变。从重资产往轻资产转型，从地产变成金融，从线下走到线上，万达最近半年的战略可谓天翻地覆。
从最新王健林的发言可以观察到，万达将形成一个金融集团，有别于传统的金融集团，万达金融有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等。凭借万达的资本优势，王健林又在打造一个全品类的金融帝国。
这里，最值得一提的是万达的互联网金融战略。
王健林在最近的讲话中谈到，“万达的金融要朝着互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。另外，利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分人和商家的金融产品做好就很好了。”
为达到这样的目标，纯地产起家的万达在布局大金融的同事，也开启了人力资源架构的再造。
王健林的金融班底在最新亮相的年中会议上，包含了原建设银行投资银行部总经理王贵亚、原渤海银行行长赵世刚、原深圳证券交易所副总经理陆肖马、原快钱CEO关国光等传统金融和新兴金融的大将，整个万达金融的大版图初步浮出水面。
近期，万达通过收购快钱后，通过在快钱平台上发售“稳赚一号”众筹了50亿元，可谓是互联网金融战略的小试牛刀。
相比众筹模式，万达日后若想沿用轻资产思路拓展几百个购物中心，关键还是仰仗于其在发行REITS上的努力。
截至年7月，以H股流通股计价的万达商业总市值达到亿港元，万达院线A股市值达到亿元。王健林掌握的两大上市平台，两家上市公司合在一起总市值达到亿人民币。
不同于上述从房地产开发起家转型金融的绿地集团和万达集团，复星地产、平安地产则是在原有的金融集团框架下，布局了地产板块的业务。因平安和复星的金融基因，他们在拓展地产业务的战略思路与绿地和万达则完全不同。
如果说万达、绿地做金融业务是为了转型的需要，那么本身就金融投资出身的复星、平安，投资地产则是其资产配置的一个重要渠道。
3、复星地产集团——金融资本、产业资本与地产资本的高度融合
以郭广昌为代表的复星集团起源于金融投资。复星控股早年在复星医药、钢铁、金融保险、文化、商贸等产业投资上进行了广泛的布局，为其在地产上的积累了积淀。相比万科等以产品起家的蓝筹地产公司，复星地产集团更具备了金融投资的基因。
深受股神巴菲特投资思想影响的复星管理团队，在复星国际业绩发布会上提出了一个独树一帜的“1+1+1”模式——保险+产业优势+蜂巢城市。
保险作为集团最重要的资金来源渠道，结合复星在产业投资领域的专业经验，在地产方面更多的是以蜂巢城市为产品形态，构成了从金融到产业、再到地产的三角架构。
从产品架构上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物贸蜂巢等几个方向。
但从产业资金来源和投资结构上看，复星用于地产上的资本来自于其旗下的复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发平台，并打造了IDERACapital、外滩金融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。
截至年7月15日，复星母公司港股上市的复星国际市值已达到亿港元。
4、平安不动产集团
平安地产是近年快速崛起的大鳄。以保险业起家的中国平安，作为中国金融巨头，其所管理的上万亿资本帝国，对房地产方面一直存在资本配置的需求。
截止年末，平安不动产公司管理的资产规模将近亿元。
平安在地产方面的渗透主要通过不动产投资、入股房地产企业、房地产金融等方面进行渗透。
(1)进行不动产项目投资
与安邦、生命人寿等保险公司在二级市场大举购买房地产股票不同的是，平安对房地产的投资更多的是进入到与房地产开发商合作，直接在房地产项目上进行投资。
从年起,平安寿险获得了PE与不动产双牌照，就启动了不动产投资的举措。
保险资金追求的是长期的稳定回报,核心城市的核心物业符合这一要求。因此,险资偏好一、二线城市核心商业区办公楼、综合体的投资逻辑一直被沿用至今。而早期平安投资的这些物业,现在基本都交由平安不动产统一管理。
在这些项目中，商业项目多集中在一、二线城市的核心区域，如深圳平安金融中心大厦、广州金融城等。
年1月,华润、首开、平安联合体以86.25亿元豪夺丰台区白盆窑地块。据首开董秘王怡透露,该项目由华润、首开来主导操盘,平安则是同股同权益,财务投资为主。
如今，平安旗下的不动产业务已涉足商业、住宅、养老、工业物流、房地产金融+电商等多个领域。平安在浙江桐乡、云南西双版纳、浙江乌镇开发养老项目,并采用“租赁+出售”的操作模式;平安还在成都空港和龙泉布局了工业物流地产。此外,平安的地产版图还扩张到了海外,在英国伦敦、美国波士顿等地购置商业不动产。
在年8月-年2月期间,平安不动产已经投入超过亿元人民币扩充土地储备。
(2)与品牌房地产开发商合作
平安与品牌开发商频繁互动,包括招商、华润、首开、金地、朗诗、世茂等房企均与平安有合作项目,产品类型涵盖住宅、商业等。年4月,平安更是直接以63亿元收购了碧桂园9.9%的股份，成为碧桂园第二大股东。不过，平安与碧桂园的合作远不止于项目开发上的投资。
据媒体报道,在碧桂园社区服务APP中,将会嵌入中国平安任意门及平安付,推广使用平安付支付物业管理费、水电费、煤气费和其他收费服务;还要针对物业管理、O2O平台、电商、金融服务、养老、医疗、物流等等定制式的设计合作方案。
(3)打造平安好房网，进*互联网金融和房地产电商
年，引起房地产中介代理行业广泛注意的是，其高调推出的平安好房网。房地产电商性质的平安好房网有更明显的互联网金融色彩。
目前，平安好房相继推出了“好房宝”、“好房贷”等互联网金融产品，业务涉及“好房金融”、二手房买卖、租房、房产众筹、管家服务，涵盖地产领域的诸多方面，正在打造O2O模式的“房地产金融”闭环生态圈。
截至年7月15日，中国平安总市值亿元。
我们看到，上述绿地、万达、复星、平安等四大公司，都在致力于构建一个全品类的金融帝国。中国上千亿市值的企业中，除了行业领袖万科在金融布局上，只有27亿投资介入徽商银行资本外，其他超级公司均在金融上有深入布局。
万科虽未直接介入金融行业，但其与金融资本的合作一直没有间断过。
(二)品牌上市公司全面拥抱金融资本
相比上述千亿级超级公司的房地产金融战略，一批百亿级房地产公司对全面转型金融业也是跃跃欲试。往往这些品牌公司在前些年涉足房地产行业的同时，就已同时掌控了众多金融行业资源。因此，在如今的市场环境下，他们继续进行转型也是顺势而为。
这里最值得一提的是这些公司也并无巧合的与保险资本进行了联姻。
保险是金融之王，是金融业中资金最充裕的品类。往往在资本市场上扮演者投资者中的投资者的角色。
房地产企业与保险公司的联姻本身就天生就有契合度。房地产需要保险资本的计入，保险资本需要中长期稳定的大额投资对象的投资。
因此我们看到在房地产金融的交界部位，保险资本是最活跃的一个领域。
1、泛海控股：使金融取代地产成为集团三大产业之首
从山东青岛起家的中国另一资本大鳄泛海系，一直是业内房地产企业
