我们都知道，这是一个拼爹的时代，
有个好爸爸，的确是非常重要的。
当然，这并不是说，你就会活的很轻松，
毕竟，起点高，看到更远，
想要得到认可，以及人生的追求的也不一样！
闲话少叙
今天，给大家隆重介绍下，中国保险行业的爸爸，
原保险监管委员会，简称保监会，又称保监爸爸
年3月，保监爸爸，最终没有迎来自己的20大寿，
和监管银行的银监会，合并成中国银行保险监督管理委员会，简称银保监。
感兴趣的小伙伴可以自己搜索“一行三会”
今天我们的主角还是保监爸爸，
与银监会合并，也是为了更好的监管国内金融市场，增加各部门信息协调，降低市场系统风险。
毕竟，无论是银行，还是保险，都是事关千家万户、千千万万老百姓的切身利益的事情。
八大监管机制
一、保险公司成立
我只告诉你，我们听都没听过，某保险公司，其体量，一点都不小。
法规要求，其注册资本，最低2亿，其股东要求，身家清白。
实务中，保险公司的注册资本，大多是几十亿到上百亿的！
感兴趣的同学，自己搜索保险法第68条。
二、保险公司的运营
1.资金运用监管
理财险，给你一个进可攻，退可守的理财计划
之前我在这篇文章里面提到，中国的保险资金，超过50%以上是银行大额定期存款！
股权类资产配置不能超过30%！
这就意味着，保险资金是非常安全的。
其他我就不多讲了。
同上，想要深入研究的同学，自行搜索《保险资金运用管理暂行办法》学习。
2.偿付能力监管
对于这个名词，不想深究的，你就简单理解成理赔能力就好。
（1）偿付能力是动态的；
（2）偿付能力超过%，就认为该公司运营是健康稳健的；
（3）一旦偿付能力低于%，保监爸爸会立刻要求保险股东注资。
常见误导：
偿付能力越高越好，你看某某小公司，偿付能力才%，我们公司偿付能力。。。
说明：
偿付能力水平，理论上越高越安全，两种情况除外，一种是开业不久的保险公司，业务量很小，资本金很大，偿付能力会很高（比如%），另一种是经营时间较长但资本使用效率低下的保险公司，通常来讲超过%（偿一代）或%（偿二代），反而可能会影响到客户利益。
爱学习的小伙伴，咨询搜索《保险公司偿付能力管理规定》
3.再保险机制
我就部展开了。
保险的保险！
总之，保险公司也会分散自己的风险的。
三、保险公司破产
1.保障金制度
先交押金。
2.责任准备金制度
保险责任准备金不是保险公司的营业收入，而是保险公司的负债，因此保险公司应有与保险责任准备金等值的资产作为后盾，随时准备履行其保险责任。
这句就很准确了。
3.保险保障基金制度
这个是真正托底的定海神针！
详情请参考
保险公司会倒闭吗？倒闭后客户的保险怎么办？
四、效果如何？
效果杠杠的！
自年，保险公司复业，你听过保险公司破产的消息不？
没有，一次也没！
因为，在以上八项监管制度下，
煎饼果子来一套，效果那是没的说。
稳字当头，安全第一。
保险牵涉千家万户切身利益，你懂得。
五、保险界的大新闻是啥？
最严重的就是蹦跶出了三个调皮捣蛋的保险公司，被保监爸爸，接管（管教）一阵，又乖乖了！
1.新华人寿：“被接管，我是第一家”
新华保险碰上不靠谱的董事长挪用公款亿，用于非法投资或者用于扩产新华股权！
6年，新华保险赔付充足率低于60%，被保监会调查后东窗事发。
那会新华人寿就是个烂摊子啦，保监会的保险保障基金会前后收购新华38.%的股份，一跃成为新华人寿的大股东！
2年后，保监会功成身退，转手股份给中央汇金公司，两年股份盈利12亿！！
后来的事情你们都知道：新华摇身一变为国企、同时在国内和香港上市、成为国内四大险企之一。是大家眼里的大公司、大品牌、老国企！
2.中华联合：“我是最难接管的熊孩纸”
中华联合保险作风激进，数年来一直专注高速扩张，成功把亏损扩张到64亿元。
-年，保险保障基金前后三度出钱，斥巨资60亿元增持中华联合财险股份，比例高达91%。
-年，中国东方资产、辽宁成大、中国中车、富邦人寿先后过来接大佬盘。这趟中华联合保险股权转让起码也让保险保障基金赚了80亿！
中华联合被接管后，也从一家财险摇身一变为中华联合保险集团公司！下设中华联合财险保险、中华联合人寿保险等多家公司。
中华保险，都是响当当的名头啊！稳！
3.安邦保险：“被接管，我是体量最大的”
安邦保险被接管，也就今年2月份的事情。
故事依然从董事长开始：吴小晖集资诈骗、职务侵占，保监会宣布接管安邦。
年4月保险保障基金向安邦保险集团增资.04亿元。6月安邦股东大换血，原来复杂的39家股东变3家，保险保障基金占据98%！安邦集团14年发展，最终成为与中国人寿集团、平安集团平起平坐的大佬。现在保监会接管整顿，相信未来发展只会更好的如虎添翼。
安邦产品一向物美价廉，保监接管下，产品更回归保障本身，性价比更高！作为消费者就更开心啦
看到没，保监爸爸一不注意，就有孩子皮。
一顿管教，立马乖巧、上进了。
有爹孩子就是好啊！
so，小保险公司的保单，你在担心啥？
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