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方案
班组长盘点方案
方案概述
班组长是工业制造企业的基础管理人才，该人群数量庞大，人员流失率高，因缺乏科学管理及系统化培养不力，成为制约企业生产能力的关键原因。MTS以汽车业班组长为样本人群进行系统化研究，成功开发“班组长潜质模型”和“班组长能力素质模型”，作为识别高潜质班组长和培养高绩效班组长的选拔和培养标准。并进一步研发班组长潜质及胜任力测评系统，以针对性满足制造业选拔、培养和评定班组长人才的管理需求。
项目价值
一、识别高潜班组长储备人才
二、判定储备人才的培养价值
三、高效实施班组长分级评定
四、识别班组长能力改善需求
五、形成班组长群体培训计划
六、输出班组长个体改善计划
素质画像
一、高潜质班组长素质模型
逻辑思维、管理意识、成就意愿、责任意识、他人意愿
二、高绩效班组长胜任力模型
人际协调：沟通能力、理解他人、员工指导、班组协同
班组效能：执行能力、班组建设、风险识别、问题解决
盘点工具
一、班组长潜质评估测验
班组长及储备人员的潜质素质水平进行全面分析与诊断，帮助企业识别高潜质班组长人选，是企业选拔、晋升、储备班组长人才的辅助决策工具。
二、班组长胜任力测验
基于工作场景对班组长的八项胜任能力进行测评，发现班组长的素质优势和短板，锁定测评对象的培训需求，输出针对班组长个体和群体的培训及改善计划，还可应用于班组长晋升及分级评定。
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