6月22日，银保监的发布公告：中国保险保障基金有限责任公司，持有安邦保险集团.04亿股，占总股本的98.23%。此前吴小晖家族的37家企业，被全部踢了出去。
就在同一天，亚洲权威的企业管理杂志《亚洲企业管治》（Corporate Governance Asia），公布了年度第八届亚洲卓越杰出奖（Asian Excellence Award）名单，中国平安以优秀的企业管理和专业的投资者关系工作，第三次获评“最佳投资者关系公司”。平安集团董事长兼CEO马明哲，再次获评“亚洲最佳CEO”奖。
人与人之间的差距，咋这么大捏？
但在一两年以前，吴小晖还是很风光的。他们之所以走上不同的道路，是因为马明哲知道及时改变企业的方向，而吴小晖不知道。
无论是中国平安还是安邦，都可以从银行调动大笔资金，因此长期来看，他们都不缺钱。之前的发展就不说了，最近十年安邦后来居上，成长率远高于已经相当惊人的平安，逐渐成为巨头。
年，这是承前启后、继往开来的第一年，安邦在资本市场上，走上了一条“重资产之路”：
年12月初到年，安邦保险经过两次举牌，最终持有招商银行10%的股份，成为第二大股东。年3月至年底，安邦保险旗下的和谐健康保险，分六次共斥资22.85亿，买入金融街3.81亿股；安邦人寿先后三次共计耗资20.15亿，买入金融街2.23亿股。安邦系合计持有金融街总股本20%，成为第二大股东。安邦又买入金地集团，成为其第一大股东。年买入万科股份，暂时成为万科第三大股东。以后被姚振华们后来居上。年10月初，安邦以19.5亿美元的代价收购了纽约华尔道夫酒店。同月，安邦保险出资2.43亿欧元全资收购比利时保险公司FIDEA。年12月，安邦保险以2.19亿欧元收购了比利时德尔塔劳埃德银行%股权。对于民生银行，更是大肆买入，导致年初《南方周末》刊登了关于安邦的重磅文章。但是当时安邦权势滔天，《南方周某》后来道歉。不到十年，安邦已经变成一个高杠杆、重资产的金融控股集团。
中国平安呢？恰恰相反。
早在年，平安已经获得了全金融牌照，是国内无可争议的金融巨头。但是，自年初说要“增发亿”、沉重打击了股市之后，当时年薪万的马明哲逐渐选择了一条低调隐忍的思路。马明哲提出了平安的“吃穿住行”战略：以金融服务托底，但凡在消费者“吃穿住行”中所需要与金融服务发生关系的业务，平安都要介入，并以此为基础打造自身的业务闭环或“生态”。
在这个战略指导下，平安主要干了以下事情：
年创建“万里通”，这是中国首家通用积分平台，致力于打破积分消费的壁垒，让用户积分聚少成多，松实现“积分不浪费、积分当钱花”的消费体验。于年9月，于上海成立“陆金所”，注册资金8.37亿元，是中国平安旗下成员之一，提供理财服务。更简单地说，做P2P的。年3月，陆金所当选中国互联网金融协会第一任常务理事。年，平安又组建了自己的支付公司——平安付，推出“壹钱包”平台，并在该平台上整合了理财、保障、购物、生活、转让等功能。年3月成立“平安好房”，这是互联网房地产平台，业务包括租房、新房、二手房、海外房产等买卖。年年初，平安通过整合平安集团内部已经形成的四十多个手机APP平台，在移动端实现了任意入口均可接入平安的其他服务平台，并享受平安集团全方位金融服务。年4月，上线“平安好医生”，年7月成立“平安万家医疗”。年4月，平安好医生在香港IPO。“平安好医生”是线上入口，为用户提供挂号、咨询、购买药品保健品等服务，“平安万家医疗”则是线下入口，通过线下医疗机构，提供各种各样和金融挂钩的医疗服务。
中国平安，正在低调地建立自己的金融帝国。这和吴小晖在二级市场上高调收购和控股著名企业，有鲜明区别。
但是，难道平安就不参与房地产和A股的炒作和增发了吗？错。作为最早拥有信托牌照的国内保险机构，平安早在年便开始了房地产和基建投资“试水”，当年就投资了多个大型项目：
出资23亿元收购山西高速公路股权，开启险资投资基础设施模式。分别出资20亿和35亿元，收购深圳中信城市广场与北京美邦国际中心。年11月，又以16.6亿元获得深圳福田中心区地块，打造平安国际金融中心。
年全球金融危机爆发，平安以18.1亿欧元（约合亿人民币）收购欧洲保险巨头富通集团4.18%的股份之后，遭遇巨亏，不得不养精蓄锐好几年。之后在年巨资吞并了深发展，并历时三年，于年完成了银行业务的整合与并表。
年之后，也就是承前启后、继往开来的第一年之后，平安在再次大规模进*房地产业。但它不是收购，而是对房地产项目进行“资产证券化”后所形成的高收益债权与股权计划。例如，年6月金丰投资实行大规模重组，后来绿地控股（），平安创投参与定向增发了12.亿股，增发价5.62元。
从上图可以看出，年3月底之前，平安创投已经减持了一半，而到了年3月底，已经退出了前十大股东行列。
这笔生意，平安赚了大约50%。
这，仅仅是平安创投对于房地产股票的一笔不算太大的投资而已。而平安不动产也不逞多让。截至年底，中国平安控股的房地产子公司达18家，投资性房地产资产总额近亿元，同比增长54%。由于业绩出色，在年8月的博鳌房地产论坛上，平安不动产有限公司获得了“中国年度影响力地产金融机构”奖。
可以看出，平安在股权和房地产领域的投资规模并不小，而且往往走在了时代的前列。年，当万科认为以后的房地产市场将是明日*花、从而减少投资的时候，平安却在大踏步前进。
由此可见，平安在投资和房地产领域搅起的水花要远小于安邦，而赚的钱却一点不少。据年底数据，平安投资性房地产的净值为亿元，而公允价值（也就是房地产大涨后的价值）达到亿元，投资浮盈高达亿元。
这就是马明哲的水平。
底以来，由于安邦、宝能太能“搞事”，国家又开始了“去信托化”。年年初，新任银监会主席的郭树清提出今年的工作重点是“清理规范金融控股公司，有序处置高风险银行业机构”。郭树清当时在接受记者采访时表示：“少数不法分子通过复杂架构，虚假出资，循环注资，违规构建庞大的金融集团，已经成为深化金融改革和维护银行体系安全的严重障碍，必须依法予以严肃处理。”
他说的，当然是一些庞大的金融集团。从事后的处理来看，肯定包括安邦。
但，包括平安吗？
最近几年，国内民营资本系迅猛壮大，安邦、MT都很引人注目。有媒体（《新财富》）曾汇总梳理了国内28大民营资本系图谱，这些资本系均持有5家及以上金融机构股权，按照规模排序，如下所示。
在这份名单中，你看不到平安的名字。
这是因为：平安虽然有浓厚的民营成分，但从股权来看不能算民营资本，因为它的第一大股东是深圳市投资控股有限公司，占比16.06%；第三大股东是中远集团，占比9.90%，这两家都是国企。因此，我们可以说平安是一家国家控股、但股权又比较分散、民营色彩很浓的企业。
平安在过去几年的资本运作，不仅是闷声发大财，而且在去杠杆方面动作也很迅速，比如平安创投参与绿地控股的增发，解禁后两年之内就退出了，连本带利，收回了大约百亿元资金。
由于各种原因，平安既赚了钱，又没有处于严厉监管的风口浪尖上。现在，平安已经在大力宣传自己是一家“轻资产”的公司了。
姜还是老的辣啊。真不知道吴小晖为什么那么贪心，把那么庞大的金融帝国都变成自己家族持股。
而平安系，目前已经发展为6万亿价值的金融帝国。拥有如此成就的马明哲呢？却总是自称自己是“打工者”。在他看来，“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来。”
一念之差，导致一个人已经身陷囹圄，而另一个人仍然是商界领袖。一念之差，导致一家企业在暂时变成金融巨头之后，现在已经完全是国有，而另一家企业仍然是金融巨头。
下图是中国平安过去二十多年的营收走势图。
下图是平安归属于母公司所有者净利润的走势图。
确实很优秀！
而且后劲貌似还很足，因为在年5月中国平安成立30周年庆典前夕，马明哲在一次大会上发表演讲，详细阐述了平安深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的逻辑。马明哲说：平安决定要不要做一个生态圈，会
