白癜风激光治疗 https://m.39.net/disease/a_9376964.html6月30日，万科召开年股东大会，并由全体股东审议表决了第十八届万科董事会的11位候选董事。股东大会表决结果显示，11位候选董事全部当选，郁亮等三位非独立董事来自万科管理层，林茂德等三位非独立董事来自万科第一大股东深铁集团，另一位外部董事系深圳市赛格集团董事长孙盛典。根据万科现场宣布的数据，此次股东大会，登记签到出席现场会议的股东和授权股东共名。占公司持有表决权股份份数的33.72%，A股股东和授权股东名，H股股东和授权股东3名。这是一个毫无悬念的结果，投票数据显示，由深圳地铁提出的这份人选名单全部得到通过，比例全部高达90%以上。四名当选的独立董事分别为新华保险前董事长康典、中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威、毕马威中国前副主席吴嘉宁、前海金融控股有限公司董事长李强。年7月10日，宝能系第一次举牌，前海人寿持股万科比例达到5%。价格区间在13.28--15.47元，斥资约80亿。截至年底，宝能系的钜盛华及其一致行动人合计持有万科A股股份约28.04亿股，占比25.40%，一度成为万科的第一大股东。万科这家中国龙头房地产商再次陷入控制权争夺战。2月3日，证监会主席刘士余突然公开发声痛批“野蛮人”，指出用来路不正的钱，从门口的“野蛮人”变成行业的“强盗”，这是不可以的。挑战了国家法律法规的底线，也挑战了做人的底线，当你挑战刑法的时候，等待你的就是开启的牢狱大门。万科在此次股权争夺战中迎来转机。随之而来，是深铁集团成为万科管理层的白衣骑士，分别受让了华润和恒大持有的万科股权，最终以29.38%的股权成为万科第一大股东。年6月19日，深铁集团提名万科第十八届董事会人选，并将在今日迎来股东大会全体股东的审议和表决。同时，深铁集团表示，尽管此次董事会候选人中，无一来自宝能系，但已经在提名董事会人选时，征得宝能系的书面同意。在6月30日的万科股东大会上，万科第一大股东深圳地铁提名了万科的新任董事会11位人选，由7名非独立董事及4名独立董事组成。其中非独立董事候选人，万科管理层占3席，分别为总裁郁亮，执行副总裁兼首席风险官王文金、执行副总裁兼首席运营官张旭。深圳地铁占3席，为董事长林茂德，总经理肖民、财务总监陈贤军。另有一人为深圳市赛格集团董事长孙盛典，为非执行董事。四名独立董事候选人分别为新华保险前董事长康典、中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威、毕马威中国前副主席吴嘉宁、前海金融控股有限公司董事长李强。其中康典和吴嘉宁均为香港特别行政区居民。上述涉及董事会、监事会成员换届的多个议案得到万科股东大会的审议、提问和表决，万科监事会主席解冻宣布表决结果，郁亮等11位候选董事全部获得股东大会表决通过。宝能本是万科董事会换届最具悬念的因素，但意外的是宝能并没有出席股东大会现场。深圳地铁董事长、党委书记林茂德表示，“(万科董事会换届)跟宝能有沟通的，深圳地铁书面发出商函，请他们支持我们的换届方案，他们通过书面回复了支持。”王石今天说了很多的话，他也猜到“股东会提出很多问题，可能都跟我有关。”王石正式回答的第一个问题与华润有关。他说，感谢华润把股票转让给深圳地铁。他还在会上对投资者表示，留20分钟的时间与大家合影。66岁的王石在万科度过了33年。他发朋友圈：“天若有情……”，按常规后一句应是“天亦老”。随着年龄的老去，王石这一代公司创始人、监护人将逐渐退出资本市场的舞台，对接班人的培养将成为公司长期稳定发展的保障。郁亮是王石的继任者，但这是一个属于郁亮的万科吗?年12月的一天，万科位于深圳市罗湖区和平路50号的董事长办公室接待了一位带着书生气的年轻人，他便是郁亮。郁亮为万科带来了一份“商业连锁模式”建议书，当时的万科新启动了零售业务，收购了罗湖商业大厦的四层作为大卖场。这一年，郁亮加入万科，至今已有28年。郁亮服务万科期间，万科经历了从多元化到专业化，再由地产开发专业化向上下游产业发展、做城市配套供应商的转型。在业务发展上，万科先后突破了千亿、两千亿、三千亿元的销售大关。在企业经营上，万科先经历了年的君万之争、后又有年持续至今的宝万之争。万科的大股东也先后从深特发、华润、宝能，辗转到深圳地铁手上。经济学毕业的郁亮进入万科后，从普通员工做起，曾一度负责财务、投资工作。年，郁亮已成为公司董事，年出任副总经理。年，王石辞任万科总经理，由姚牧民担任。此后不久，姚牧民去职，郁亮成为新的万科总经理，这一年是年。年，万科尚处于发展的草莽时期，营业收入仅有44.5亿元，净利也只有3.7亿元，销售额在全国范围的市场占有率尚未达1%。王石解释过为什么选择郁亮当万科总经理，一是万科当时正处于高速发展期，文化、制度都不够成熟，空降兵难以在短时间内熟悉万科，因为总经理人选必须在公司的年轻人中产生;二是，总经理必须具备对企业文化的理解和创新能力，对人际关系的包容和整合社会资源的能力，郁亮在过往工作中充分显示了金融功底，虽然没有直接负责过地产项目，但这可以通过”配一个懂行的副手“來解决。此后，王石选择放权，只关心万科大的发展方向，用他的话说便是“不确定的事情”，而郁亮则“关心确定的事情”。尽管分工明确，王石、郁亮之间还是因发展思路的不同，而产生观点上的交锋。王石希望，哪怕有一天城市里不再需要商品住宅，但最后一套依然是万科建的。他曾专门去日本考察，推广绿色建筑和住宅产业化，更重视客户研究和服务;但郁亮更在意产融结合和资本运作、走多元化路线。在郁亮对外宣布万科将加大商业地产的投入、布局养老等上下游产业后，王石曾表示，“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”但万科最后还是确定了转型。年5月，万科发布新的企业标识，标志着公司全面进入从“住宅开发商”向“城市配套服务商”转型的时代。近两年来，万科的产业地产、长租公寓、教育等多个新业务纷纷冒出触角，这是万科新十年战略的主要内容，其目的是完成白银时代的探路，找到新的利润增长点。股东大会的现场提问看来，投资者的问题聚焦在深圳地铁成为第一大股东后是否参与万科的日常经营，也因此导致万科机制变得不灵活。不过，林茂德公开作出承诺，“深圳地铁会做好基石股东，是长期的战略投资者，不会干预万科的具体经营业务。”意料之中，万科董事会换届选举中，深圳地铁的提名名单获得压倒性、高比例通过。这场由宝能引发，并吸引了恒大、安邦等资本大鳄参与，又以深圳地铁进入、华润退出为结局的股权大战，即将画下句号。万科注定将被资本市场紧紧铭记，从开始的方式、结束的姿态，以及始终贯彻其中的时代背景均极具中国特色。
