年2月23日（大年初八）保监会
年2月，安邦保险以14亿欧元全资收购了荷兰VIVAT保险公司；同月，又斥资1.1万亿韩元收购东洋人寿57%股权；7月，安邦保险以7.5亿英镑附加合作协议的形式竞购伦敦金融城最高建筑苍鹭大厦；8月，安邦保险竞购日本房地产资产管理公司SimplexInvest－mentAdvisors，收购案或超过10亿美元；9月，安邦保险以1.1亿加元买下位于多伦多市中心70YorkStreet的办公大楼。
年11月，安邦保险“半路截胡”万豪国际集团，愿以亿美元的价格收购喜达屋。此后，双方就报价来回过招，最后将收购总价飙升至约亿美元。当外界质疑安邦保险以如此高的收购价参与此次投标是否值当之时，安邦保险突然宣布退出。德尔集团董事总经理张滇曾分析，安邦收购喜达屋最大的不确定因素在于保监会，理由之一是，安邦的境外投资已经碰触了保监会关于“保险资金境外投资不超过总资产15%”的监管红线。
要说近两年来国内处于风口浪尖上的企业巨头，无非是万达、复兴、海航、安邦等这些境外投资巨头。然而，在监管层一轮轮的打击下，一个个都是灰头土脸，手忙脚乱，抛境外资产，表决心。但是要说到受到打压的彻底程度，非安邦莫属。
年3月，因受到美国国会批评，安邦保险进*美国房地产受挫，美国总统特朗普的女婿库什纳的公司暂停与安邦保险协商在纽约的房地产项目。4月，美国年金与人寿保险商信保人寿公司官方通过美通社宣布，公司将终止与安邦的并购交易，并称其将继续评估其他战略选项。
对于一家5亿元起家的民营企业，发展到今天2万亿的资产规模，千金一掷，买遍全球，这些钱到底是哪里来的？安邦是凭借什么拿到如此多贷款，一夜之间急剧膨胀，在股市、汇市、银行等金融界呼风唤雨，构筑成如此庞大可怕的金融帝国？
资本需要金融为依靠，不管是实业、还是地产开发商，如果不介入金融，不实现资本财阀化，就不能要风得风、要雨得雨，这是近12年来中国金融界的普遍共识。安邦的原始积累和起飞，是从举牌上市公司开始的，然后迅速扩张，举牌、控股银行业。这些年，安邦的所有大动作，已经证实了这一点。
安邦人寿公布的年度报告显示，该公司对子公司的长期股权投资达到亿元，与年相比并无变化，具体包括安邦集团控股、东洋人寿、安邦养老、安邦资产管理、安德力房地产等。在联营企业的长期股权投资中，安邦人寿年投资额度达到.09亿元，同比增长22.69%，包括安邦财险、民生银行、金地集团、*金风科技、金融街控股、邦银金融租赁、北京首都开发股份等。
具体来看，安邦人寿持股比例最高的为金融街控股，达到29.98%，距控股股东金融街集团及其一致行动人31.18%的持股比例仅一步之遥。安邦人寿持有金地集团的比例也超过20%，民生银行、大商股份、同仁堂、金风科技、欧亚集团、中国建筑、招商银行也超过10%。据统计，安邦保险集团及旗下子公司公开持有A股24家公司股份，主要集中在银行、房地产等蓝筹股，市值规模超过亿元。其中，本轮持股市值最高的当属招商银行，一季度末持有27.05亿股，持股比例10.72%，以6月14日收盘价计算持股市值达到亿元。此外，安邦保险集团持有民生银行的市值达到亿元，中国建筑亿元，万科A、金融街控股、金地集团也都超过亿元。
安邦保险集团持股最受
