每一次大事件的发生，都是一场大型公众科普。
譬如一年前著名的安邦被接管事件，很多人由此知道，不论保险公司如何，我们的保单都是安全的。
所以当前些天传出原安邦系的和谐健康被出售时，大家很淡定，手上的大*蜂、慧馨安等等保单，该持有的继续持有，该交的保费继续交。
而昨天，是能载入保险史书的日子。
在这一天，曾经辉煌一时的安邦集团大厦，AB的牌子被“大家保险集团”取而代之。
(图片来源于网上)
同时，银保监会官宣，大家保险集团成立：
等了一年多，另一只靴子算是落地。
令人好奇的是，史上三大接管案，新华、中华的品牌继续焕发新生，唯独安邦变大家，被摘了牌。
三大接管案，又有哪些同与不同呢？
一、欲壑难填之新华涅槃
年新华保险成立。
年，凭借大股东东方集团之力，曾任东方集团总会计师和副总裁的关国亮，出任新华人寿董事长。
账面上8年连续盈利的新华保险，在年因偿付能力不足问题，与媒体打了一场口水仗。
喜欢八卦的朋友都知道，有些传言可能是恶意无中生有，但财经媒体，一般不是空穴来风。
在这场口水仗中，新华保险仗着媒体不懂保险专业，利用偷换概念的小技巧，获得表面上的胜利，让当事媒体认错道歉。
但一时的欺瞒，并不能掩盖问题的存在。
这就好比婚姻幸不幸福，掩饰得再怎么好，男人/女人的脸是骗不了人的，譬如最近频频上热搜的大小S，姐妹俩的脸上，早已写明了各自婚姻的好坏。
口水仗之后，新华保险的问题逐一暴露。
年10月，关国亮被保监会宣布暂停履行董事长职责；
年5月开始，保险保障基金出资27.9亿元，接手新华保险问题股东近40%的股份；
年11月，保监会公告关国亮因涉嫌违法犯罪问题被刑事立案调查。
由此，新华保险在此期间出现的产品结构不合理、董事长一言堂、董事长违规挪用资金、股东与经营层矛盾重重、虚假的会计报表、外资股权代持等一系列局中有局的问题，一一呈现在公众面前。
这其中的权、钱、贪欲等等利益之争，复杂程度，固然令人咋舌，但伤疤揭开之后，则是结痂新生。
年，保险保障基金退出，所持股份作价约40亿，一次性整体转让给央企汇金公司。
保险保障基金首次出手，2年即赚得12.68亿元；新华保险也由此开启央企背景大品牌和上市险企的涅槃之路。
我们来看一下，新华人寿历年来的业绩：
涅槃之后的新华保险，最让业内津津乐道的，是最近.8~.1万峰执掌期间，此时正是资产驱动负债疯狂之际，但在万峰的主导下，新华保险重结构不重规模、用期交代替趸交，提前转型保障，赢得业内尊重。
二、蒙眼狂奔之中华新生
敢用“中华”命名的保险公司，来头肯定不小。
中华保险，追溯前身，是年成立的“*兵团保险公司”。
这可是新中国第二家成立的保险公司，历史不可谓不悠久。
年，随着WTO的东风，*兵团保险公司，变更为中华联合财险。
自此，中华联合财险迈开大步走出*，三年即完成全国布局。
三年里，保费收入从年的6.8亿，翻升到年多亿，跃居全国第四大财险公司。
老话说的没错：步子太大，真的容易扯到"淡"。
保险业常以规模论英雄，一旦陷入规模论的魔咒而失去理智的“大跃进”，被反噬是迟早的事。
因为快速扩张、经营管理简单粗放，不久中华联合即被爆百亿巨亏。
看看资料显示中华联合财险的四连亏：
年，亏损8亿元；
年，亏损达到91亿元；
年，亏损24亿元；
年，亏损9亿元。
一系列自我救赎计划落空之后，中华联合财险陷入绝境，年保监会施以援手，接盘侠保险保障基金注资60亿，持股91.5%接管经营。
扭亏为盈后，从年开始保险保障基金逐步退出，引进新股东东方资产，以78亿元控股中华联合。
这一次，保险保障基金的退出要比上一场艰难得多，直到年保险保障基金才完成全部股份转让。
这一役，保险保障基金自然不亏，从注资到全部退出，一举获利84亿元。
期间，恢复元气的中华联合保险，重新开始筹建中华人寿，年11月，中华人寿正式开业。
这些年来，中华财险持续盈利，以年度为例，保费收入排名第6，净利润虽较上一年下降，仍以11.23亿元排在非上市财险中第一位。
三、魔幻帝国之安邦再见
安邦称得上史上最魔幻的保险帝国。
年安邦财险成立，之后经历了10年的平缓发展期。
期间安邦人寿在年成立，同期收购和谐健康，年安邦养老成立。
年随着资产驱动负债、民营金控等概念盛行，安邦的魔幻之旅正式浮出水面。
年，安邦两次增资共亿元，注册资本高达亿元，一举轰动金融界。
也是在这一年，安邦人寿的规模保费收入实现6倍增长，从年的95亿元跃升至亿；原保费收入更是实现惊人的38倍火箭式串升，从年的13亿飞跃到亿。
黑马安邦由此喊亮。
年，和谐健康加入安邦人寿的疯狂增长行业，年两家公司保费收入都达到让人兴叹的巅峰：
安邦人寿规模保费收入高达亿元，挤进前三；和谐健康的规模保费收入高达亿，从60开外跃升至第6名。
年是整个保险业发展转向的一年。
这一年，监管转向保险姓保，万能险刹车；同期，安邦的麻烦开始上演。
和新华一样，率先揭开麻烦序幕的，是安邦与财经媒体的口水仗。
与新华不同的是，安邦碰到了更专业、更硬核的财新网。
一篇“穿透安邦资本魔术”的报道，将安邦年的涉嫌虚假注资剖析得明明白白。
安邦反击称，财新网是寻求合作不成故意抹黑，要起诉。
双方你来我往，以硬碰硬，持续交锋，成为业内最瞩目的事件。
事实证明，再高明的魔术，也有穿帮的一天。
年6月，安邦声明董事长吴小晖因个人原因不能履职。
年2月，一则更瞩目的新闻炸翻财经圈：保监会对安邦保险集团实施接管，为期1年。
账面总资产高达2万亿的问题黑马，就此折戟。
年3-5日，原安邦董事长吴小晖一案在上海一中院公开审理，以集资诈骗、职务侵占罪名，吴小晖被判处有期徒刑18年，剥夺*治权利4年，没收财产亿。
为了维持安邦账面亿元的注册资本，保险保障基金注资.04亿元，持股98.23%。
体量如此庞大的问题帝国，接管小组的工作量非比寻常，接管1年未完成，又延期1年。
接下来，就是文章开头的新闻：和谐健康最终被出售，安邦的牌子被大家保险集团取代。
大家保险集团手握寿险、财险、养老和资管4张牌照，受让安邦人寿、安邦财险、安邦养老和安邦资管的股权。
重组完成后，安邦不再开展新的保险业务。
同样是被接管，唯有安邦被“摘牌”。难道是安邦不定国，不如就此划句号？！
而大家保险的名字，也给了广大网友丰富的想象空间，各种段子飞速赶来~
四、大家好才是真的好？！
三大接管案，从时间上来看，几乎5年一个循环。
每隔5年，都有个熊孩子跳出来，来挑战监管大大处置风险的能力。
虽然熊孩子制造的麻烦不断，但这些事件于行业、于消费者都不是坏事。
于行业是警醒，于消费者是信任。
尽管背后根因多有不同，但三家公司凸现出来的问题，都是追求规模至上。
规模于保险公司，是品牌和形象的代名词，但规模又并不能代表真正的品牌和形象。
公司可以很大，也可以小而精，能持续推出适合大家需求的好产品，才是大家期待的好公司。
国外有保险公司，仅靠一款产品，也良性运营数十年的。
所以，如此背景之下成立的大家保险，会是大家期待的大家保险吧？！
对此，你们有什么想法，欢迎在文末留言分享哦。
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