“有钱任性”的新贵企业——安邦保险快速扩张引发全球媒体聚焦。2月9日，新华社旗下经济参考报头版刊文称，目前值得安邦保险思考的问题是，是否继续目前另类而激进的发展模式。
这篇名为《安邦：平安式扩张还是巴菲特复制？》的文章提到，1月30日晚的民生银行“黑天鹅”事件使得更多目光聚焦在近期多次增持民生银行的最大股东安邦保险身上。围绕它的发展模式，业内有不同的诠释。安邦保险到底是要打造传统的全面金融控股集团，还是要效仿“巴菲特模式”，以投资反哺主业，将成为对公司未来发展具有决定意义的选择。
文章所说的民生银行“黑天鹅”事件是指，1月30日晚间，一则民生银行下发内部通知在坊间流传，内容大致为要求各级管理干部全员周末到岗，准备应对突发事件。1月31日，民生银行发布公告表示，董事会收到毛晓峰辞职信，因其个人原因，申请辞去民生银行董事、行长及董事会相关专门委员会职务。
在“黑天鹅”事件发生前，民生银行股权结构也发生巨大变化，安邦保险的强势买入已打破分散又相对平衡的股东情况，有人增持，有人离场。因此，毛晓峰离职引发诸多猜测。
除了入股民生银行，年，安邦连续举牌金地、招行、民生等多家公司，最终成为民生银行最大股东、招商银行第三大股东。目前，安邦持有9只股票，持仓股票的价值超过亿元。在海外市场，安邦保险掀起一股收购热潮，近一年时间在海外的投资额已将近亿元。
经济参考报评价，安邦集团的动作类似于当年的中国平安。安邦和平安均是从保险起家，不断控股银行、证券等领域，从大举措上看，安邦保险正在通过向金融全牌照方向努力，成为像中国平安那样的综合金融控股公司。
然而在具体发展方向上，未来趋势却不甚相同。经济参考报强调，在保险业回归保障、回归保险核心优势的大环境下，安邦的发展模式无疑显得另类而激进，对公司的投资管理能力和风险管控的要求也很高。一旦风险累积形成“雪球效应”，投资不能反哺保险而出现破产，就会产生大的冲击。
因此，是继续目前另类而激进的发展模式，还是重走平安保险稳妥均衡的发展之路，可能是值得安邦保险思考的问题。经济参考报在文末如此表示。
经济参考报原文：安邦：平安式扩张还是巴菲特复制？
1月30日晚的民生银行“黑天鹅”事件使得更多目光聚焦在近期多次增持民生银行的最大股东安邦保险身上。这家“有钱任性”的新贵企业以在年连续的举牌、增持国内企业和掀起海外收购巨浪而蜚声市场。围绕它的发展模式，业内有不同的诠释。安邦保险到底是要打造传统的全面金融控股集团，还是要效仿“巴菲特模式”，以投资反哺主业，将成为对公司未来发展具有决定意义的选择。
年创立于宁波的安邦，目前规模超过万亿，已经拥有保险、银行、基金、券商等多个牌照，金融全牌照仅差信托。成立之初的5亿元注册资本金，10年内经过7次注资，去年扩增至亿元，股东则由上汽、中石油等8家企业增至目前的39家。年，低调的安邦从控股成都农商行开始一系列的并购。年，安邦连续举牌金地、招行、民生等多家公司，经过多次增持，最终成为民生银行最大股东，招商银行第三大股东，并在前者顺利进入董事会。目前，安邦持有9只股票，持仓股票的价值超过亿元。
在海外市场，安邦掀起一股收购热潮。去年10月开始，它分别斥资19.5亿美元、2.43亿欧元、2.19亿欧元收购了希尔顿旗下的华尔道夫酒店、比利时保险公司FIDEA和德尔塔·劳埃德银行。安邦一年在海外的投资额已将近亿元。
安邦集团的动作类似于当年的中国平安。中国平安集团是目前保险行业中综合金融平台建设较早的企业，年开始，以保险、银行、投资作为三大支柱，随着它们的不断交融、合作，平安集团的交叉销售协同效应也不断增强，综合金融大后台建设不断完善。安邦和平安均是从保险起家，不断控股银行、证券等领域，从大举措上看，安邦保险正在通过向金融全牌照方向努力，成为像中国平安那样的综合金融控股公司。
然而，仔细分析业务模式，安邦保险却更像是一支以保险为副业的投资基金，并非均衡发展。这就是所谓的“沃伦·巴菲特模式”，即利用保费带来的现金流，为涉足多个行业的股权投资提供廉价资金。年，安邦的主业保费收入排名靠后，财险保费收入为65亿元，在64家财险公司中排名第14位，而排名一二的人保财险和平安财险已经达到亿元和亿元，前8个月，安邦财险保费收入减少33.6亿元，排名下滑至第18位。其他保险业务方面，除去人身险保费收入提升，其他均处于行业中后位。
而安邦保险自身的投资和资本运作能力通过其频繁增持民生银行和金融街等公司可见一斑。根据官方资料，安邦保险旗下的资产管理公司目前管理资产已经接近亿元，其中投资收益比超过了30%。安邦保险投资端的平均收益率可以达到10%，在业内处于领先的成绩。它目前在走一条“投资反哺承保”的发展路径，即一反国内险企“负债驱动资产”的扩张之法，而以资产驱动负债。通过做大投资和总资产在承保端吸引客户资金流入。
从服务理念上看，安邦保险与平安保险集团的目标和扩张战略有异曲同工之处，然而在具体发展方向上，未来趋势却不甚相同。在保险业回归保障、回归保险核心优势的大环境下，安邦的发展模式无疑显得另类而激进，对公司的投资管理能力和风险管控的要求也很高。一旦风险累积形成“雪球效应”，投资不能反哺保险而出现破产，就会产生大的冲击。因此，是继续目前另类而激进的发展模式，还是重走平安保险稳妥均衡的发展之路，可能是值得安邦保险思考的问题。（牛市点线面）
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