北京知名皮肤病医院 http://m.39.net/news/a_8811355.html这是一个系列文章，初衷是，一直犹豫该不该把安邦期间我认为有价值的经验与方法论分享出来，在1月16日与一位行业老大哥，也是个险领域绝对的前辈专家，现虽位居高位却仍在一线，探讨个险的时候，推动了我的想法，过去的优秀的价值沉淀，不该被埋在尘埃中，因此，就有了这个文章系列。
单从保险业商业模式、业务创新、渠道经营、科技应用，等，纯粹业务层面，来回顾安邦从小到大的发展历程，以我个人不成熟以及有限的认知，感觉有很多优秀的地方，值得复盘、回顾、总结，并结合当下的社会环境、监管环境、市场环境、科技环境与行业发展阶段，获得一些新的启发与借鉴。
尤其是年二季度以来，与行业内大量的朋友、前辈、高管们交流的过程中，感觉我们行业应该多多的把一些之前的经验，总结出来，尽可能多的大家互相参考、论证、借鉴，甚至争论与批评。因为，每家公司，都有着太多的优秀的管理者、实践者，汇聚了大量优秀的管理经验、运营经验、产品经验，但一直都在自家体系内流转。
过去的模式不可能复现，复盘过去，是为了更好的将来，从不同的商业视角看问题，会走出不同的路，尤其有益我们以演绎法，而非归纳法的思维去看待问题。
商业逻辑，商业模式本身，我觉得就像一粒粒大米，千年来其实没有什么变化，米粒还是那个米粒，但是蒸煮烹炸的技术、手法、器具，日新月异，能做出越来越多各种可口的大米食品，尤其科技是第一生产力，科技的加持，使万物周转的速度大大加快了！
本文字，外加34张PPT，读完需要20分钟，此后对门店模式，相信会有您自己的理解与思考！
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虽然说移动互联网的时代，金融机构的线下网点价值貌似越来越小了，确实连金融老大哥银行的网点人流都大大减少了，更何况还来了疫情！可是，线下依然有线下的魅力。
比如有个连锁叫名创优品，Miniso，看着像个日本名，却是地地道道的中国店，年由叶国富创立，经营范围涵盖护肤洗护、彩妆美妆、电子电器、生活家居等11大品类。到年，名创优品已经开到了全球60多个国家和地区，有多家门店。年年底，名创优品全球门店突破家。您多半去过吧？
连合生汇都有他们家的店。就是一个字：便宜！还经常搞活动促销。
但是你有没有注意到？它一直在努力的把进店的人流，转到
