卢志强一直被视为“大佬背后的大佬”。
联想混改，卢志强掏了27亿买下中科院国科控股手中29%的联想股份，助其摘掉“国帽”，之后便被吃瓜群众视为柳传志的恩人。
万达商业敲钟现场，卢志强对媒体笑称自己为“娘家人”，万达电影上市，卢志强又掏了25亿元入股以示支持。
联想的事情今年闹得沸沸扬扬，泛海跟着“躺枪”。12月18日，泛海控股还特意发布声明，否认公司及实控人卢志强因联想股权转让被调查。当年接盘的标准是不是“为泛海量身定制”这里不展开，但联想这两年一波三折，泛海过的也不咋样。
(年9月8日，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在京召开。上图为时任联想控股董事长柳传志（右）和泛海控股卢志强（左）)
年5月至7月，中国泛海持有的合计7.43亿股泛海控股股票被公告拍卖。虽然其中3.3亿股在紧要关头达成协议撤销了拍卖，但中国泛海最终还是失去了7.92%的股权，持股比例降至62.83%。7月，卢志强还被法院强制执行近50亿元。
5月至12月，泛海控股在境内和境外均有两笔债券出现违约，对应金额分别为3.亿美元和12.75亿元人民币，抵押物悉数失守。
曾经踩准时代风口，一步步打造“泛海系”“民生系”资本版图的卢志强，如今面对的是全然不同的局面。
01、时代“弄潮儿”
卢志强的发家史，和许多资本大佬弃官从商的剧本相似。
出生于年的山东威海，卢志强从名校复旦大学毕业之后，进入了潍坊市技术开发中心，并在33岁这一年被提拔为办公室副主任。
这样的“铁饭碗”，在那个年代是人人羡慕的，但卢志强还是离开了。
年，卢志强下海经商，坊间传闻他自此开始从事教育培训行业并涉足房地产业，赚到了第一桶金。
有据可查的是，年到年，卢志强先后在山东、北京成立了多家公司，起名字也相当讲究——山东泛海集团公司、泛海建设集团股份有限公司、中国泛海控股有限公司等等，令人眼花缭乱。
攒下第一桶金后，卢志强就像开了“外挂”一样，踩中一个又一个*策风口，每一步该落在哪里都精准无比，令人叹为观止。
卢志强早期做出过三个至关重要的选择，为其后建立庞大的地产和金融版图埋下伏笔。
分别是，年，中国推行住房改革，房地产行业成为一个香饽饽。卢志强迅速成立了中国泛海控股集团有限公司，开始挺进地产行业。
年前后，外资企业和中外合资企业享有一系列*策优惠，卢志强成立了有香港企业背景的青岛泛海建设股份有限公司，和美国泛海国际有限责任公司。
年，中国金融业首次向民营资本展开怀抱，民生银行作为中国第一家民营银行正式成立，卢志强又积极参与了前期组建工作。
这三个早期抉择奠定了卢志强的事业基础，遇到柳传志，则为卢志强日后更进一步提供了契机。
卢志强年成立光彩事业投资集团有限公司（后改名为泛海能源控股股份有限公司，以下简称“光彩事业”），结交了柳传志。年，经柳传志介绍，卢志强加入了一个高规格商会。
传说中这个组织入会门槛极高，需经过2名会员推荐，且实行一票否决权，奉行聚会不录音、不摄像、不请圈外人的原则，迟到一次罚款10万元。会内成员包括段永平、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱等人。
这个几乎汇聚了国内半壁经济的圈子，为卢志强带来了更加广阔的人脉和资源。
02、一盘大棋
年，卢志强的光彩事业越做越大，总资产规模已有10亿元，便开始增资扩股。
当年10月，光彩事业收购上市公司南油物业，以借壳上市的方式完成了资本市场的首秀。年和年，上市公司依次更名为光彩建设、泛海建设。
新的机会出现了。
年，民生银行登陆资本市场，中国泛海控股有限公司成为持有民生银行9.42%股权的第二大股东。
接着在民营资本被允许进入证券行业和保险行业的时候，卢志强借着增资*河证券的机会，成为其第一大股东，并将其改名为民生证券。
另外还发起成立了民生人寿保险，完成民生担保、民生典当的组建。
让卢志强的金融板块变得完整的，是年卢志强迅速拿下的信托牌照，以及年保险行业对民营资本放宽限制时，和史玉柱一起成立的亚太再保险公司。
拼完了信托和保险，“民生系”已然在金融领域织起一张细密的网。
金融板块稳固之后，年，泛海控股喊出了“地产+金融+战略投资”的转型口号，开始将打下的“江山”装入上市公司泛海控股中。
当年，泛海控股分别以32.74亿元和30.37亿元为对价，受让民生证券72.99%的股权和中泛控股（原名和记港陆）71.36%的股权，实现并表。
金融业务首次为泛海控股贡献收入就达到15.66亿元，占总收入比重超两成。
地产业务方面，泛海更是放开了手脚，全球范围内收割高端物业。
年开始，卢志强开启了全球买买买的模式。
高峰时期的年末，泛海控股旗下在建项目包括国内的武汉中央商务区项目、北京泛海国际项目、上海董家渡项目，以及国外的美国洛杉矶项目、纽约曼哈顿酒店项目、夏威夷度假村项目等等。
市界据其年年报信息计算，当时其预计总投资金额超过亿元，实际投入项目的金额约亿元。
地产和金融之外，泛海系旗下中泛控股斥资28亿元投资了联想，泛海控股则以6亿美元投资了WeWork，4亿美元投资印尼燃煤发电项目，25亿元投资了万达电影，另有北汽新能源、蔚来汽车甚至长租公寓等项目。
30多年时间，卢志强构筑了一个横跨地产、金融、投资的庞大资本网，上市公司就包括泛海控股（.SZ）、民生控股（.SZ）、中泛控股（.HK）和华富国际（.HK），其中以泛海控股为核心资产。
通过上市公司的融资渠道获得资本，泛海系利用板块之间奇妙的“协同”——地产板块缺钱，金融板块输血，构筑起一个风生水起的资本版图。
在其开启海外买买买模式的同一时期，国内几个名声赫赫的资本系也在海外展开风风火火的并购事业。
年，安邦以19.5亿美元（合约亿元人民币）买下了美国纽约久负盛名的华尔道夫酒店；年，万达则以35亿美元（合约亿元人民币）买下美国传奇影业，成为截至当年最大的中国企业海外文化并购案；同年年末，海航更是豪掷60亿美元（合约亿元人民币）收购了英迈，进入全球强。
很快，这一系列动作收到了来自监管的注意，影响众多资本系的一场大排查蓄势待发。
03、突然逆转
先后受益于房地产、金融行业的红利期，泛海系得以快速膨胀、大规模扩张。
潮涨潮退，泛海系也因为其重资本运作，实际经营跟不上的弊病，呈现出一种“虚假繁荣”。泡沫在监管收紧的环境下一戳即破。
年12月6日，发改委等四部门负责人在答记者问时表示，“密切